Cristina Jardim assumiu a direção-geral do AlmaLusa Comporta em maio de 2026, com o objetivo de reforçar o posicionamento da unidade hoteleira e diversificar a oferta turística para atrair hóspedes ao longo de todo o ano. Entre as prioridades da responsável estão o desenvolvimento dos segmentos de grupos e eventos corporativos, a aposta em novas experiências e o reforço da ligação à comunidade local.
Com mais de 20 anos de experiência na hotelaria de luxo, em Portugal e no estrangeiro, Cristina Jardim desenvolveu a sua carreira nas áreas de operações, vendas e marketing, tendo passado por marcas como Burj Al Arab, Jumeirah, Belmond Reid’s Palace, Design Hotels e The Leading Hotels of the World.
“O AlmaLusa Comporta tem algo raro: uma identidade muito clara, assente na autenticidade e na ligação ao território”, afirma a responsável, acrescentando que identificou no projeto uma oportunidade para “construir uma experiência de luxo discreto, verdadeiramente ligada ao lugar”.
Uma das principais prioridades da nova diretora-geral passa por reforçar a atratividade do hotel fora da época alta, através de uma oferta orientada para diferentes motivações de viagem. Neste âmbito, a unidade pretende apostar em experiências de bem-estar, golfe, ciclismo, gastronomia e atividades ligadas à natureza e à cultura local.
O AlmaLusa Comporta pretende igualmente desenvolver o segmento de grupos e eventos corporativos, procurando contribuir para uma distribuição “mais equilibrada” da procura turística ao longo do ano.
Outra das áreas de intervenção será a gastronomia, com a chegada da chef Nicole Reis à liderança da cozinha. Segundo o comunicado, a responsável está a preparar uma nova proposta gastronómica inspirada nas raízes alentejanas, com enfoque nos produtos locais e sazonais.
A estratégia da unidade passa também por aprofundar as parcerias com produtores, artesãos e outros agentes locais, integrando elementos da identidade da Comporta nas experiências disponibilizadas aos hóspedes.
No plano operacional, Cristina Jardim pretende reforçar a valorização das equipas e a personalização do serviço, seguindo uma abordagem assente no conceito de quiet luxury, que privilegia o conforto, a autenticidade e a atenção ao detalhe.
“Acredito que o serviço intuitivo começa na forma como cuidamos das equipas”, afirma a diretora-geral, defendendo que, quando os colaboradores “se sentem valorizados e conhecem bem o hóspede, conseguem antecipar e surpreender com naturalidade”.
