A Autoridade de Turismo da Tailândia (TAT) definiu 2027 como o “ano da transformação” e estabeleceu uma nova orientação estratégica para o turismo do país. A estratégia assenta na criação de motores de crescimento, na diversificação de mercados e destinos e no desenvolvimento de “experiências diferenciadoras”, com o objetivo de posicionar a Tailândia como o “destino n.º 1 da Ásia em maior valor e significado”.
Em comunicado, a TAT informou que entre os principais objetivos definidos para 2027 estão o crescimento das receitas turísticas de, pelo menos, 5% face a 2026, uma distribuição de 60/40 entre visitantes nos principais destinos e nos destinos emergentes e a entrada da Tailândia no grupo dos três principais destinos asiáticos em termos de fidelização de viajantes.
“Estamos a ir para além do mero volume, utilizando os pontos fortes distintivos da Tailândia para criar experiências que promovam a fidelização dos viajantes, distribuam mais amplamente as receitas e gerem valor sustentável”, afirma Thapanee Kiatphaibool, governadora da TAT.
A nova estratégia foi apresentada no Estádio Rajadamnern, em Banguecoque, sob o tema “A Luta Final: Transformar para Vencer!” e assenta em quatro pilares: reequilibrar o portefólio de mercados; desenvolver a plataforma de experiências; criar novos motores de crescimento; e transformar em conjunto.
Com esta estratégia, a TAT pretende “reforçar a competitividade da Tailândia no mercado internacional, promovendo um crescimento turístico mais diversificado e distribuído, e consolidando o posicionamento da Tailândia enquanto destino de elevado valor, com experiências únicas.”
As quatro linhas estretégicas
A primeira linha estratégica – reequilibrar o portefólio de mercados – pretende “criar uma estrutura mais equilibrada entre mercados, segmentos de viajantes e destinos, reduzindo simultaneamente a dependência de qualquer mercado emissor ou destino específico.”
A TAT pretende ainda atrair viajantes de “maior valor” através de experiências de “bem-estar, luxo, família e lifestyle“. Paralelamente, irá “aperfeiçoar o seu portefólio de segmentação em torno dos viajantes mainstream, de experiência, de elevado valor e premium, com produtos concebidos em função de motivações que vão da gastronomia, cultura e natureza ao bem-estar, longevidade, desporto e luxo.”
A segunda linha estratégica envolve o desenvolvimento da plataforma de experiências e pretende “reforçar a marca Amazing Thailand, alterando a perceção da Tailândia de um destino com uma boa relação qualidade-preço para um destino com significado.”
Dentro desta linha, a TAT irá “desenvolver experiências temáticas que reflitam a identidade distinta de cada região, alargar a Rede UNESCO Tailândia a 29 áreas e a mais de 55 destinos de turismo comunitário.” Irá ainda criar uma Marca de Destino de Referência (Signature Destination Branding), inicialmente em Chiang Rai, Ubon Ratchathani, Songkhla, Trat e Samut Songkhram.
Criar novos motores de crescimento é o terceiro pilar da estratégia do “ano da transformação”, com o objetivo de “transformar os pontos fortes do turismo tailandês em novo valor económico através de quatro motores de crescimento.”
O primeiro motor de crescimento, intitulado “Theme Product Experience“, planeia “desenvolver nove grupos de experiências, com destaque para o lançamento, no início de 2027, de “Unseen Luxperience 2027” para viajantes premium.”
O segundo, “Well-being Tourism“, pretende “posicionar a Tailândia como um destino global de saúde e cura, através da excelência médica, do bem-estar e do conhecimento local baseado na ciência.”
O Festival Economy irá “posicionar a Tailândia como um destino de eventos durante todo o ano, sob o conceito ‘365 Days of Celebration‘, abrangendo eventos mundiais e internacionais.” Neste âmbito, A TAT almeja “elevar o Festival das Velas de Ubon Ratchathani, a Procissão de Barcos Iluminados de Nakhon Phanom e o Desfile da Estrela de Natal de Sakon Nakhon ao estatuto de experiências imperdíveis na Tailândia.”
A Future Sustainability irá “expandir os projetos-piloto de destinos turísticos sustentáveis para Nan e para as áreas de Wellness Valley, alargar a rede de hotéis de baixo carbono CF Hotel e incentivar uma utilização mais abrangente do quadro de avaliação dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).”
O quarto pilar da estratégia, transformar em conjunto, “reflete a evolução do papel da TAT de promotora do turismo para orquestradora do ecossistema turístico.” Esta abordagem tenciona reconhecer o turismo como um “ecossistema que vai além das viagens de lazer, abrangendo também o bem-estar, o desporto, os festivais e outras viagens de interesse específico, sendo que o crescimento exige uma colaboração mais forte entre os setores público e privado”.
