A KPI Hotel Management Services, empresa especializada na gestão de hotéis e resorts e integrada no grupo Hipoges, lançou o Generation Gap, um serviço destinado a responder aos desafios da sucessão geracional nos grupos económicos familiares com ativos hoteleiros.
Apresentada a 20 de outubro, em Lisboa, a solução assenta na constituição de fundos de investimento hoteleiro fechados, estruturados à medida das necessidades e características de cada grupo económico. O objetivo é permitir que as famílias preservem a propriedade e o legado dos seus ativos, delegando a operação hoteleira numa estrutura de gestão profissional.
Neste modelo, os ativos hoteleiros são integrados num fundo próprio, no qual os herdeiros detêm unidades de participação e beneficiam de uma estrutura profissional de investimento e gestão, sem terem de assumir diretamente a operação das unidades.
Segundo a KPI Hotel Management Services, a solução procura responder a situações em que a ausência de planos de sucessão, as divergências entre herdeiros e a fragmentação da propriedade dificultam a continuidade dos negócios e podem conduzir à venda dos ativos.
Pedro Garcia e Costa, Partner & Chief Commercial Officer da KPI Hotel Management Services, explica que o produto nasceu da identificação de uma necessidade no mercado nacional. “Muitas das unidades hoteleiras do nosso país nasceram entre os anos 70 e 90 e hoje enfrentam um enorme desafio: fazer uma transição geracional, sem perder a sua essência e legado, mas profissionalizando a gestão, também para se manterem competitivos. O problema da sucessão termina, muitas vezes, na perda do património”, afirma.
O responsável acrescenta que o Generation Gap foi desenvolvido para responder a estes casos e que a solução “já foi adotada por unidades hoteleiras portuguesas”, com o objetivo de garantir a preservação dos ativos hoteleiros e do seu valor emocional para as famílias.
Com o lema “Preservar o Legado. Profissionalizar o Futuro”, o Generation Gap pretende conciliar a continuidade da propriedade familiar com uma gestão orientada para a eficiência operacional, a competitividade e a sustentabilidade económica.
Entre as vantagens identificadas pela empresa estão a preservação da identidade dos projetos hoteleiros, a redução do risco de conflitos familiares associados à sucessão e a possibilidade de os familiares deixarem de estar diretamente envolvidos na gestão operacional, passando a receber dividendos gerados pela atividade hoteleira.
O modelo procura também criar sinergias operacionais e comerciais e ganhos de escala, mantendo uma estrutura de investimento autónoma e adaptada à realidade de cada grupo económico.
A KPI Hotel Management Services considera que esta abordagem permite preservar a ligação dos hotéis às comunidades locais e, simultaneamente, reforçar a sua capacidade competitiva e a criação de valor a longo prazo.
