O Real Hotels Group (RHG) reduziu em cerca de 21% as emissões de gases com efeito de estufa por quarto ocupado em 2025, para 7,94 kg de CO₂e, num ano em que o grupo atingiu mais de um milhão de clientes e um volume de negócios de 93,4 milhões de euros. Os resultados fazem parte do Relatório de Sustentabilidade 2025, apresentado na Ilha da Armona, no Algarve, juntamente com a nova estratégia ESG do grupo, denominada Belonging.
A apresentação decorreu no Real Marina Hotel & Spa, em Olhão, depois de uma ação de voluntariado e limpeza costeira realizada na Ilha da Armona, no âmbito do Dia Internacional de Limpeza Costeira. A iniciativa procurou materializar uma das ambições centrais da nova estratégia: reforçar a ligação de cada unidade hoteleira ao território onde está inserida.
Em 2025, o RHG terminou o ano com 17 unidades hoteleiras, recebeu mais de um milhão de clientes e alcançou um volume de negócios de 93,4 milhões de euros, mais 11% face ao ano anterior.
O crescimento foi acompanhado por uma redução do impacto ambiental da operação. Além da diminuição de 21% das emissões por quarto ocupado, as emissões por hóspede recuaram para 4,22 kg de CO₂e, enquanto o consumo de eletricidade e gás registou uma redução de 2,52%.
Também a componente económica nos territórios manteve expressão, com 93% dos fornecedores do grupo sediados em Portugal, correspondendo a cerca de 9,8 milhões de euros em compras.
“O crescimento do Real Hotels Group traz consigo uma responsabilidade acrescida. Com a Belonging, queremos integrar a sustentabilidade de forma ainda mais transversal nas decisões do negócio e na relação de cada hotel com as pessoas e os territórios onde estamos presentes. A ação na Ilha da Armona traduz esse compromisso: passar da estratégia à ação, com resultados concretos, próximos e mensuráveis”, afirma Mafalda Dias, CEO do Real Hotels Group, citada em comunicado.
Concluída e aprovada em 2026, a Belonging resulta da revisão da estratégia de sustentabilidade do RHG e estrutura-se em três pilares: “Stay Unique”, “Operate Smart” e “Be Responsible”. A nova estratégia define ainda três áreas prioritárias de intervenção, nomeadamente inclusão e acessibilidade, desperdício alimentar e ambiente.
A atuação do grupo passa a estar organizada em quatro escalas de pertença – “Nós”, “Local”, “Portugal” e “Mundo” – abrangendo desde as práticas internas e responsabilidades dos colaboradores à relação de cada hotel com as comunidades envolventes, o contexto nacional e os referenciais internacionais.
Entre os dez compromissos definidos pelo grupo estão o reforço da inclusão e acessibilidade nos hotéis, a melhoria da eficiência energética e hídrica, a redução da pegada carbónica, a promoção da biodiversidade e da circularidade, a aposta na inovação e no desenvolvimento de talento, bem como o apoio às comunidades locais.
No plano local, estes compromissos serão concretizados através do modelo ImPACTO Real, que prevê iniciativas adaptadas à realidade de cada unidade e território. O modelo envolverá autarquias, escolas, empresas e organizações locais na definição de prioridades e avaliação dos resultados. A implementação será faseada e terá início com uma unidade-piloto.
